職場上,「聽話」是最低效的努力! | 旭茉JESSICA


Hot key words



主頁 / @Work / Workplace / 職場上,「聽話」是最低效的努力!

職場上,「聽話」是最低效的努力!

Editor's Pick2019-04-10

為甚麼老闆都喜歡聽話的人?因為聽話的人好「馴服」。倘若一件事情交給你,讓你往東你往西,讓你站著你坐著,類似這樣的「刺兒頭」,想必沒有一個領導喜歡。可惜,時代變了,「聽話的人」在多數公司都超負荷了。

 

1. 簡單的聽話,是最沒創造力的表現!

當下的市場充滿了不確定性,即便你是一個身經百戰的將領,也不能確保每個任務都能按你設想中進行。換言之,你無法操控趨勢,能把握的只有方向;你無法避免危機,能降低的只有風險。因此,一個公司對抗不確定性的最佳策略,是去尋找價值觀相同的人,並實現有限多元化。

無條件地聽話,本質上是一種「被動屈從」。他們的潛意識在說:「反正做錯了事有領導背,做對了事功勞也不是我的。」這種想法導致的最嚴重後果,即看似你率領了一個隊伍,但本質上仍是你一個人在戰鬥。一個具有創新力的現代組織,應該是一開始就找到價值觀相同的人,使其勇於試錯,施展各自的長處。

 

2. 無條件地盲從,本質上是一種「討好型」人格!

一方面,討好型的人會在工作中以取悅他人為目的,任憑別人對自己無限制的違矩而不做出任何抵抗。另一方面,他們也更容易突破別人的界限,希冀著周圍的人對其過度負責,期望通過別人的理解來獲得自信。簡單而言,脫離了原則的「討好行為」,頂多算是種低效的努力。這種心理是通過為別人負責來逃避對自己的責任,其在本質上仍是種不敢擔責的表現。

3. 真正的人才,敢於在關鍵時刻跟老闆拍桌子!

對於管理者而言,能夠準確分辨下屬是自發主動的為目標負責,還是毫無能動性的「聽話」,是關乎團隊執行效率的根本。真正的人才從不是那些一味追求「無條件聽話」的人,而是那些擁有自己原則,懂得把握分寸,並且敢於在關鍵時刻和老闆拍桌子的人!

一方面,一個有胸懷的管理者,不會過度在乎自己的權威是否被挑戰。因為倘若一個人聽不進去建議的理由,僅僅是因為對方人微言輕,那麼這個公司必然也沒有太大的發展。另一方面,員工和老闆拍桌子,永遠不能僅僅是因為一時的情緒。因為爭執的目的是為了獲得集體利益,而不是兩敗俱傷。因此,職場上真正有能力的人,往往都是敢於對事實負責、對自己負責的人。

 

4. 除此之外,你還應該深諳向上溝通的3個原則,即《孫子兵法》裏提到的:「非利不動,非得不用,非危不戰」。

一.非利不動,說的是目的。永遠不要在情緒化時發表意見。

二. 非得不用,說的是手段。很多人跟上級或是同事爭論時,從沒有冷靜地想過後果。他們只是把爭論當作了一種手段,而不是最後的智慧。

三. 非危不戰,說的是時機。挑選時機,是戰略級的大智慧。一個正確的解決方案,永遠是出現在最恰當的時機。否則,即使你的點子是黃金,也未必放到哪里都發光。

 

資料來源:《涔汐(ID:zhangcenci99)》

Photo:網路圖片

Other Articles