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如何令更多的女性步入高管行列?

Joey Chen2016-03-17

瞭解了女性與男性之間應該且必要的合作才能更好的達至共贏,那麼公司高層就需要有意識的引導或者說建立一個良好且對待女性更寬鬆的文化。首先需要提升男性在工作當中對於女性存在無意識偏見的瞭解,其次需要男性在女性的職業發展道路上與其合作,並且鼓勵所有的男性職員以嶄新的熱情參與到這一前進的過程之中。

1、培養重視女性能力意識:因為高層女性數量較少,這意味著我們在男性經理選擇雇傭、提拔或者是提供一些額外任務時處於不利的地位。公司必須讓經理們認識到這一點,鼓勵——甚至是要求——他們在考慮候選人上選擇要更多樣一點。

2、職業道路發展:談到額外的任務,一般而言女性甚至不會被問到是否願意承擔更多的責任。大多數高層會針對女性這樣考慮:她估計不喜歡需要出差太多的工作,畢竟才有了孩子或者客戶非常難以應付。Keyser(暢銷書《給女人讓路》合著者之一)表示,「管理層的男性經常會有這樣的看法,甚至是在完全沒有詢問過女性的情況之下。」另外一名作者Adrienne Hand表示如果想要成功協作,男人們需要意識到他們團隊之中的女性擁有什麼樣的技能,她們已經取得了什麼成績以及她們想要得到怎樣的發展。

3、培養直率交流意識:安永公司(Ernst & Young LLP)是2016年NAFE評級最高的公司,負責東北地區保障業務的執行合夥人Tim Tracy指出,這正是為什麼需要「男性領導者對女性要有著像對待男性一樣坦率而直接交流的原因,」 男性經理和女性職員之間的交流可能會以職業道路展望和一些附加任務開始,但是不應該僅限於此,Tracy表示,「我會建議女性們不要為了一個不同的工作安排而感到歉疚,她們應該對於自己正成為模範而感到自豪。」


Text : Yolanda Qin

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